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作者 : 董延明
《我在华为的日子》里的主人公董延明是一个踌躇满志的菜鸟，机缘巧合成了华为的一员。从传说中的“地狱培训”到新员工答辩，董延明一直学习如何成为一位合格的华为人。他坚信每一个华为内部的传说，相信人人都有成功的机会，自己却屡屡碰壁，半夜两点抱着啤酒瓶子和羊肉串，对着电视上的粤语TVB，嚎啕大哭。他把任老板说的“烧不死的鸟才是凤凰”当信条，却垂头丧气地告诫别人：“其实烧死的那些都是烧鸡……”他一直努力做“领导离不开的员工”，需要他的时候他却回家过年，最终对着本该属于他的五万股票痛心疾首。他没日没夜地完成工作，他开发，做砸了项目，和测试部对骂、摔电话，最终领导却拍着他的肩头说，大将之风。他到处吹牛，拉帮结派，欺压善良，同事却评价他：“看他不要脸的样子真有大人物的潜质呀。”他最崇拜的领导黯然离去，他差点一同开路，最终却成了新领导面前倚重的红人。他经历过的每个项目都是一段“和天斗和地斗和人斗”的经历，工作中每一个时期总会体会更多华为狼性的真谛……长期以来，对于华为及其床垫文化和狼性管理，各种质疑和责难不绝于耳。那么，到底华为的企业文化是怎样一种文化，员工在华为的日子又是什么样的呢？为什么外面的人拼得头破血流也要挤进去，已经进去的某些人又总想着辞职？华为是否一座为各色光环围绕下的“围城”呢？这部由曾经任职华为的程序员书写的职场小说，从一个基层华为人的视角，记录了菜鸟程序员董延明从进入华为到成为华为人，再到最终离开华为的点点滴滴，虽然文风不乏幽默与调侃，但辛酸与落寞亦时而涌上心怀。他的成长贯穿着自己的职业经历，也伴随着华为的成长，伴随着通讯业界的变迁。这是一个菜鸟程序员的职场记录，也是民营企业中的翘楚——华为公司的不为人知的流程制度乃至狼性文化的真实刻画。
最近更新 2019-11-21
作者 : 成志明
苏宁电器1990年创立于南京。截至2010年，苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省，300多个城市及中国香港和日本等市场，拥有近1500家连锁店、100多个物流配送中心、3000家售后网点，经营面积500万平方米，员工15万多人，年销售规模约1500亿元。品牌价值508.31亿元，是中国最大的商业连锁企业，名列中国上规模民企前三强，中国企业500强第50位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。20年的时间，苏宁从无到有，从小到大，从大到强，如今的苏宁已经可以代表中国连锁零售的最高水平。全面领先于行业，抢滩香港走向海外，收购日本同行走出国门……苏宁凭什么？推动苏宁这样高速发展的背后的力量是什么？《苏宁：背后的力量》——解答，该作品共分三部（册），分别为：《苏宁：背后的力量——组织智慧》《苏宁：背后的力量——信息化天梯》《苏宁：背后的力量——创新营销》。第一部《苏宁：背后的力量——组织智慧》从企业文化、人才战略等方面对苏宁优秀的组织智慧进行了详细阐述——苏宁组织智慧的优秀之处在于，能把企业的价值观、理念、技能方法、领袖个人魅力和员工群体作用有机结合并充分发挥出来。第二部《苏宁：背后的力量——信息化天梯》从苏宁信息化的过程来揭示苏宁成长背后的力量。苏宁的信息化工程就是一个构建“天梯”的过程。通过这样一个可以无限延展的“天梯”，推送着苏宁不断地达到更高的高度，足够坚实的信息化后台才能让苏宁的“摘星揽月”的梦想成为可能。第三部《苏宁：背后的力量——创新营销》从苏宁创新营销的过程来揭示苏宁成长背后的力量。站在行业转型的角度，奉行大营销理念，坚定大创新意识，是成就今日苏宁连锁奇迹的背后力量之一。苏宁每一次大的变革与创新，改变的是一个企业，影响的是整个行业。
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？这是一本放在手上令人发烫的书！一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
最近更新 2019-11-21
作者 : 叶楚华
中国超过美国需要多少年？摸不着门道的话，两百年都不行。美国经济的强大在于虚实结合，金融业、娱乐业、知识产权及品牌经营成为全球敛财的经济手段，而中国经济太实在，导致自己不断被美国的虚拟产业剥削。中国只要学会玩“虚”的，尤其是实现金融革命（印钱购物），就可以后来居上，很可能一两年就超过美国！
最近更新 2019-11-21
作者 : 王其明
他声称“炒房无罪”，他讲自己“不为穷人造房”，他坚持“房价要涨”虽遭来骂声一片，市场却一一应验，他是那个揭开房地产真相的人吗？他说“地价推高房价”，天价地王正频频出现；他说“房价一定涨”，房价正如其所言噌噌上涨……自从房地产市场火热起来以来，任志强就屡屡“语不惊人死不休”。他直言不讳，言辞犀利而不留情面，常出“雷人之语”，也因此每每成为被骂的对象，并被冠为“黑心开发商”、“既得利益代言人”，甚至是“全中国人民第三想打的人”。数年口水战之后，我们却惊奇地发现，任志强的那些“大逆不道”的言论在市场上一一得到应验。任志强也许是对的？他是那个揭开房地产市场真相的人吗？本书收录了任志强多年来最具代表性的观点以及反驳他这些观点的主要声音，再配以精彩的点评，跳出“骂仗”的语境，从当前房地产市场的实际状况来进行对比验证，哪些任志强说错了，哪些又变成了现实。在观点对比和点评中，分析任志强观点的真实含义，剖析中国房地产市场发展的深层逻辑。
最近更新 2019-11-21
作者 : 孔祥涛 刘平
《我看中国秘密社会——蔡少卿先生执教五十周年暨七十华诞纪念文集》书中绝大多数文章涉及中国秘密社会问题。秘密社会问题是一个国际性的学术研究课题，同时也是一个受到高度关注的现实社会问题。对于我国的秘密社会问题，学术界尤其是老一辈学者进行了开拓性的研究，取得了令人瞩目的成就。本丛书在主编过程中，本着学术自由、文责自负的原则，充分尊重每位作者的学术观点，未予改动，仅从文字角度对一些文章作了调整。
最近更新 2019-11-21
作者 : 托马斯·潘恩
1792年，英国政府以托马斯·潘恩名着《人权论》含有诽谤之辞为由，对他提出起诉。事实上，那次起诉是法国革命之后对英国激进主张实行大镇压的开始，而且一度扑灭了激进主义这一有组织的运动。其实，潘恩本人并没有出庭受审，对强加于他的判决也从未服过刑。这是因为，1792年潘恩身在法国，担任国民议会议员，并且是那个新兴的革命国家的荣誉公民，虽然不久他就因反对处决路易而失宠，正如当年被逐出英国那样，又被逐出法国，前往美利坚共和国寻找新的栖身之所，在这个国家为独立而斗争的日子里，他曾经非常英勇地贡献了力量。潘恩早在他就柏克攻击法国大革命发表其经典答复之前就享有盛名。他所以出名是由于他在美国独立战争中所持的立场；并且，他在美洲发表的着作、特别是《常识》和《危机》，在声援殖民地居民起义反对乔治三世及其大臣取得最终胜利方面起了显着的作用。但是，这些早期作品在英国并非遐迩闻名，直到《人权论》出版，才使其作者成为在大不列颠读者最广、最受爱戴而又最遭痛恨的政论家。
最近更新 2019-11-21
作者 : 张笑恒
深度揭示令Google惧怕的百度公司成长秘密；全面剖析腾讯QQ帝国从无到壮大的前世今生！2007年，百度创始人李彦宏和腾讯创始人马化腾同时成为《环球企业家》的年度创新人物。他们或许也是中国最富戏剧色彩的两位企业家了。在某种程度上，如同“兄弟”一般都具有沉静、内敛的性格，不动声色地成就了中国网络业的神话，并成为世界互联网界所瞩目的焦点。本书详细剖析了李彦宏和马化腾的创业过程，并对两人的创业思维、管理理念、技术特点进行对比分析，希望可以帮助那些对他们充满好奇的读者，找到满意的答案。
最近更新 2020-12-01
作者 : 李闯 李小刚 马志钢 曹东
这本书没有一行故弄玄虚的华丽辞藻，所写的都是些严峻的事实。而且不仅仅是文字上表现出的严峻，所有的故事都是实实在在发生过的事情。字里行间，有我多少次失败的体验，所蒙受的损失有时数十万日元，有时数亿日元。这种体验在进行了科学的分析并加以体系化理论化以后，归结为本书。所以，按照这本书来实践的话，你的成功率无疑是百分之百。只有本书才能解决创业者的烦恼，同时也希望它能成为创业者的座右之书。
最近更新 2019-11-21
作者 : 郎咸平
“你是不是像我在太阳下低头，流着汗水默默辛苦地工作”？你是不是也曾经像这代人一样心怀一个简单而淳朴的梦想：只要努力打拼，就能“追求一种意想不到的温柔”？为此，你“就算受了冷漠，也不放弃自己想要的生活”。可血淋淋的现实摆在你面前：企业倒闭，百业萧条，更可怕的是过去那种简单的生活一去不复返了！中国35％的经济产出都要依靠外贸出口，而这些产出所依赖的终端消费形态，随着全球金融危机的一步步恶化已经没有往日的风光。美国次贷危机对我们的冲击到目前为止是有限的，还没有真正开始，真正的开始会是什么时候？就是美国的防火墙破裂之后。美国的防火墙一旦破裂，冲击到美国的消费市场，由于美国进口的减少，使我们的出口受到影响，从而打击到我们经济的基本面。
最近更新 2019-11-21
作者 : 郎咸平
物价高涨为何工资不涨？人民币升值了为何钱却不值钱了？房价为何比“猪坚强”？股市为何“跌跌不休”？大学为何毕业即失业？政府和公司该如何应对当前危机？--- 听“郎咸平说”：这些热点话题背后的真相。·我最讨厌文过饰非的学者，你以为把事情压着，问题就能解决吗？·中国楼市产生泡沫，是中国投资经商环境持续恶化造成的。·我认为，真正能挣钱的好项目，应该由我们全体老百姓来做。·你敢内幕交易，打官司打到你家破人亡，妻离子散也未可知。·如果没有规则，金融大鳄进来之后，一定是以大欺小，以强凌弱。·我们被迫将产品大量出口到别的国家，赚取一些必定贬值的美元。·你可千万不要以为储蓄是美德。因为我们社会保障条件不足，逼得你不得不储蓄。·你如果想在香港请法官吃饭，那是绝对不可能的。法官根本不敢跟你去吃饭。·为什么美国大学生专业不对口能找到工作，而我们中国大学生专业不对口就找不到工作？·你知道许三多薪水多少吗？900块。那他凭什么热爱他的工作呢？·美国人纪律性之强是你不可想象的
最近更新 2019-11-21
作者 : 郎咸平
1932年，伯利和米恩斯两位教授合写了一本关于美国股权结构的书。通过一系列的“治理”措施，最终也把股东和职业经理人之间的紧张关系化解掉，使成本变成财富。这个转便很重要，这是“公司治理”这一伟大课题的开始。公司治理的目的就是探讨如何监督职业经理人以图利小股东。为了确保经理人能按小股民的意愿办事，因此最好的办法就是经理人与小股民在事先签订一份“激励合同”。但目前它也几乎只存在于美国及英国，激励合同在欧洲大陆以及亚洲还是不能扮演重要的角色。公司除了小股民以外，还有债权人。债权人和小股民不一样。不论是大银行团或是小债权人，他们会得到比小股民更多的法律保护。由于亚洲国家的法制体系对于债权的保护非常的不到位，而且也由于是家族银行，因此，法制化的作用也不大。谈及如何进行公司治理，作者认为公司治理的基础共分五个：《普通法》的公平概念被引入；信托责任；严刑峻法以保障公平；严刑峻法保证信托责任的推行；社会主义式的民主制度。据书中的分析而言，保护小股民的公司治理结构可以通过信托责任，激励合同和政府的有效监管而完善。因此，这个保护小股民治理结构的建立还是比较清楚的。但如何建立一套保护债权人的治理结构，那就是一个完全不同的问题了，目前根本没有答案。因此，这也是中国银行改革所将面临的最大问题。
最近更新 2019-11-21
作者 : 钱穆 叶龙
★ 史学大师钱穆先生讲授，一部深入浅出、亲切易读的历史读物★ 经过精心整理与详尽补充，填补了钱穆先生较少涉及的经济史领域的空白★ 语言生动可读，讲解深入浅出，领略钱穆先生对于中国历史的独特理解与深入分析1956年，钱穆先生曾于香港新亚书院开设“中国社会经济史”课程，扼要地讲述了自上古至明清时代的经济情况与财政政策，并涉及农业生产状况、土地赋税制度、工商业与城市发展、货币制度及社会阶级等多个方面。同时也分析论证了历代财政经济状况与政治、制度、社会、军事、文化乃至法律、宗教等方面因素的联系与互动，在长时段的视野下描绘出历史演进的宏观趋势。钱穆先生是一代史学大家，造诣精深，涉猎广博，其中经济史是钱穆先生相对涉及较少的领域，本书则在一定程度上填补了这一遗憾。叶龙先生毕业于新亚书院，曾师从钱穆先生多年，对课程内容进行了详尽的笔录，并加以整理与补释，形成流畅易读的讲稿。全书语言生动可读，讲解深入浅出，使读者得以更加切近地领会钱穆先生对于中国历史的深刻理解。
最近更新 2020-05-06
作者 : 宿春礼 陈润
中国电子商务之父马云：剑锋所指所向披靡。他从小身形瘦小，习武爱打架，两次高考落榜。他曾是大学英语老师，一个电脑盲，却因一个偶然的机会接触了互联网，从此辞职下海，创办了中国第一个商业网站“中国黄页”。他缔造的电子商务帝国成为全球神话。他被认为最有可能成为中国的比尔·盖茨。中国营销之父史玉柱：刀法所至，财富遍地。他是中国最具传奇色彩的创业者之，经历了从亿万富豪到负债两亿多的“中国首负”再到今天拥有数百亿资产的商业“巨人”的大起大落。他是巨人汉卡、脑白金、黄金搭档、《征途》的缔造者。他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义，执著、诚信、勇于承担责任。马云和史玉柱都是中国企业界的“异类”，都是豪气冲天、疯言疯语的“偏执狂”，都带领各自冲不垮的团队在江湖上翻云覆雨、纵横捭阖，都在饱受失败的煎熬后东山再起……人们对他们褒贬不一，但不管是被赞扬追捧还是被质疑抨击，不管是道义第一还是利润至上，他们都从不同的角度，给我们演绎了一出出江湖豪侠的风云故事。本书通过对马云和史玉柱进行对比分析，全面揭示了二人缔造财富传奇的秘诀，希望为那些在财富道路上摸爬滚打的人们多提供经验，使他们少走弯路。
最近更新 2019-11-21
作者 : 张维为
30年来，张维为教授走访了100多个国家和地区。自1980年代第一次出国感受到的震惊，到今天在海外随处可见的“中国热”；从作为国家领导人的翻译参与国事访问，到成为有一定影响力的学术研究者参加国际交流，作者力求从一个比较宽广的国际视野出发，来观察世界、思考中国，特别是探讨与中国崛起有关的热点问题，再尖锐的问题，也不回避。中国崛起触动了世界。中国人对于自己的发展，对于国际问题的认知，应该在汲取世界智慧的同时，也用自己的价值观加以检验，用自己的话语加以论述，客观自信地评述自己的国家和外部的世界。
最近更新 2019-11-21
作者 : 埃森·M·拉塞尔
麦肯锡——诞生巨人的温床 对于管理界而言，麦肯锡就像珠宝中的名牌Cartier一样。没有哪一家咨询公司能像麦肯锡公司这样，既闻名遐迩、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。这一具有传奇色彩的战略思想库培养了许多世界上最出色的管理思想家和商界领袖。 像汤姆·彼得斯、肯尼奇·奥玛、乔恩·凯任巴齐这样的商界巨子，正是在麦肯锡培养了自己像激光般犀利的逻辑和敏锐性。而IBM的卢·戈斯特纳、美国运通的哈韦·葛鲁伯这样的企业巨擘，则把他们在麦肯锡学到的战略思维用于经营这些世界级公司的实践。 《麦肯锡方法》披露了麦肯锡小心守护的一系列管理技巧。那些可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样思考的工具。在这本书中，原麦肯锡分析专家埃森·拉塞尔提供给大家一套强有力的方法，哪怕是最为复杂的商业问题。在这套方法面前也会迎刃而解。 这是一套你可以在任何组织中运用的方法。 在总结自己在麦肯锡第一线工作数年的经验并大量采访现在以及过去的麦肯锡咨询顾问的基础上，拉塞尔带你走进了一个天地（用麦肯锡的话说，叫做项目），以便让你弄明白、在日常的生活中 如何才能从麦肯锡经严格锤炼总结出来的管理分析技巧中获益。一旦你走进麦肯锡的世界，你就会学到这样一些内在的秘诀： 80—20规则——这是揭示管理咨询真谛的最了不起的规则之一。 电梯测试——让你明白为什么最好在30秒甚至更短的时间里把自己的主意概括出来。 为什么问题不会永远是问题 界定你的前提、这是把你由问题引向解决方案的路线图 成功地进行收集信息的谈话的7个要诀。 为你的情况说明预先布线以确保成功的秘密。 高效沟通的3个构成要素。 如何应付讨债鬼似的团队成员或难以打交道的同事 如何让整个企业接受你的方案 在《麦肯锡方法》一书中、拉塞尔带你走进了麦肯锡的新兵训练营，这样你就可以成为你自己的咨询顾问，从而捕捉到无坚不摧的解决方案去对付棘手的商业问题。无论你是试图应对复杂战略问题的高级主管、经理人员或企业所有者还是正在努力提高效率和效益以便在企业中有所建树的商界职员，《麦肯锡方法》都为你提供了富于勇气而又令人着迷的通向商界成功之路的指导，这条成功之路正决定着今回麦肯锡公司的管理思想的方向。
最近更新 2019-11-21