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作者 : 宿春礼 陈润
中国电子商务之父马云：剑锋所指所向披靡。他从小身形瘦小，习武爱打架，两次高考落榜。他曾是大学英语老师，一个电脑盲，却因一个偶然的机会接触了互联网，从此辞职下海，创办了中国第一个商业网站“中国黄页”。他缔造的电子商务帝国成为全球神话。他被认为最有可能成为中国的比尔·盖茨。中国营销之父史玉柱：刀法所至，财富遍地。他是中国最具传奇色彩的创业者之，经历了从亿万富豪到负债两亿多的“中国首负”再到今天拥有数百亿资产的商业“巨人”的大起大落。他是巨人汉卡、脑白金、黄金搭档、《征途》的缔造者。他从哪里跌倒就从哪里爬起，并完成了对企业家精神的定义，执著、诚信、勇于承担责任。马云和史玉柱都是中国企业界的“异类”，都是豪气冲天、疯言疯语的“偏执狂”，都带领各自冲不垮的团队在江湖上翻云覆雨、纵横捭阖，都在饱受失败的煎熬后东山再起……人们对他们褒贬不一，但不管是被赞扬追捧还是被质疑抨击，不管是道义第一还是利润至上，他们都从不同的角度，给我们演绎了一出出江湖豪侠的风云故事。本书通过对马云和史玉柱进行对比分析，全面揭示了二人缔造财富传奇的秘诀，希望为那些在财富道路上摸爬滚打的人们多提供经验，使他们少走弯路。
最近更新 2019-11-21
作者 : 陈斯文
本书将晦涩的理论以通俗简洁的语言表达出来，为读者勾勒出了未来十年的发展图景。其间既有对中国经济、政治、文化、思想等总体方面的概括，又有各行业、各领域具体且精道的分析与预测。通过这本书，我们每个人不但可以从中找到自身所从事的行业现状和发展态势，而且还会知道哪些行业将有大的发展机会，从而让我们更多了一条甚至几条成功的路径。通过这本书，我们每个人不但可以从中明确现在正在发生什么，还可以知道未来将要发生什么，这能让我们更卑地准备、更早地启动。也就更有可能去获取成功。通过这本书。我们每个人不但可以从中了解到所在行业生存的技能和方法，更能让我们知道今后哪些技能与方法需要更新和淘汰、哪些需要巩固和加强，从而让生产效率得到提高。个人收入大幅增长。
最近更新 2019-11-21
作者 : 周德文
温州人不是“天生的经济学家”，他们也没有未卜先知的本领，但长期以来，他们通过自身的经营和投资，不断积累起创造财富的丰富经验， 这些经验可称之为温州人的经营哲学。《像温州人一样思考》着眼于温州人在中国经济发展史上的卓越地位和影响，对温州人的经营理念、经营方式及成功案例作了系统的梳理和总结，展示了一幅温州人的商业思维导图，可以给广大中国企业家们以很好的启示与借鉴。
最近更新 2019-11-21
作者 : 叶教慎
新的时代呼唤新的理论，新的理论指导新的实践。实践永无止境，创新永无止境。中外历史的发展表明，没有观念的创新和理论的先导，社会就不会有进步，人类就不会有发展。在当代，改革创新也是社会主义时代精神的核心。坚持一切从实际出发，理论联系实际，实事求是，在实践中检验真理和发展真理，是马克思主义最重要的理论品质。这种与时俱进的理论品质，是150多年来马克思主义始终保持蓬勃生命力的关键所在。
最近更新 2019-11-21
作者 : 赵凡禹
对待钱的态度、赚钱的方法、投资的学问、如何发现商机、如何把握机会等关于赚钱的一切，你都需要学习，除非你觉得自己的财富已经足够多。本书为你精选了古今中外近400则经典的赚钱小故事，在阅读中你既可以了解到赚钱的途径，也可以学到赚钱的思维；既可以从中发现天大的商机，也可以学习到经商创业的独到方法。
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》第七辑《总裁检讨书》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。本书将最近15年（1992--2007年）来中国企业界最著名的一些“总裁检讨书”编撰到了一起，让我们一起学习“检讨”。他们的检讨深刻而又触目惊心，他们检讨：“我们是这个行业中犯错误最多的人”（张树新），“我没有为华晨培养一个好的接班人”（仰融），德隆的六个失误（唐万新），论民营企业的“13种死法”（史玉柱），总裁的20大失误（姜伟），“我不是一个合格的CEO（宋如华），华为的冬天是迟早会到来的（任正非），海尔正在大雾中行走（张瑞敏），我们为什么如此平庸（任晋生）……
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》第六辑《后WTO时代，反倾销的防范和应对》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。本书从结构上分为“主编的话”、“专家论道”、“主题案例”、“深度解读”、“中欧经典”、“情景课堂”、“第一学习”、“另类案例”、“隐形冠军”、“商业历史”、“案例写作”等部分。本辑重点介绍了奥康的反倾销突围、被刻意猎杀的“科龙”、肯德基中国20年、生活在“冬天”里的华为等案例。广大的读者朋友一定会在其中得到许多的启迪。
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》第五辑《中国企业海外并购之困》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。本书从结构上分为“主编的话”、“专家论道”、“主题案例”、“深度解读”、“中欧经典”、“情景课堂”、“第一学习”、“另类案例”、“隐形冠军”、“商业历史”、“案例写作”等部分。本辑重点介绍了海尔：启动“全球化品牌战略”进程、联想：中国代表的困惑、TCL：期望“鹰的重生”、明基：这一年整合之痛等案例。广大的读者朋友一定会在其中得到许多的启迪。
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。本书为第一辑《“产业机会主义”的前世今生》，从结构上分为“主编的话”、“专家论道”、“主题案例”、“深度解读”、“情景课堂”、“第一学习”、“另类案例”、“隐形冠军”、“商业历史”、“案例写作”等部分。本辑重点介绍了产业追逐者夏新、奥克斯的造车“梦工厂”、温州人：投机者总有天堂、“星球大战”营销启示录等案例。广大的读者朋友一定会在其中得到许多的启迪。
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
比尔·盖茨曾说过：“21世纪要么电子商务，要么无商可务。”在这个一切皆电子商务的时代，人类数千年来的商业行为被颠覆，人们的购物方式、消费方式和生活方式也随之发生了前所未有的改变，我们主动或被动地步入了一个被电商颠覆的时代。《商战·电商时代》通过对全世界近百位商业大佬的面对面专访，以贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等人之亲口讲述，通过一个接一个的传奇故事，概述了20年来世界和中国电商的发展史，以及电商对整个经济的意义；同时也告诉我们，电商时代，企业和我们应该怎样去“活”。
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
他是过去十多年中成就最大的中国企业家之一。他几乎凭借着一己之力改变了中国电子商务的业态。同时，他也是现在中国商业界争议最大的一个人。十多年来，我们眼睁睁地看着这个人由一个笑话变成了一个神话，而这个神话又散发着一种非常浓烈的“妖氛”……——他，就是阿里巴巴创始人马云。这些年，他做了很多大家看不懂的事；这些年，他讲了很多大家听不懂的话。比如，他说，成功是不靠谱的，相反，失败是一件非常重要的事。很多人说，马云创业15年（1999--2014），是由一个“屌丝”创业，变成中国现在数一数二的互联网公司的过程，这是他马云的成功、马云的经验。本书谈了马云在这15年中，比较重要的、可以给大家借鉴的八个错误。
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
作者在完成了《激荡三十年》后，溯源再上，亲笔力作《跌荡一百年》，此为下卷，重新梳理了1938～1977年的中国企业史和商业变革。作者按照编年体的形式记述了中国抗日战争时期、抗日战争胜利以后、解放战争时期以及新中国成立后，直至中国改革开放时期之前40年的中国商业史。作者试图在这些特定的历史背景下探寻中国商业人物和企业的成长基因、精神素质以及发展脉搏。在悠长的历史宽度中如何审视中国的商业发展？在百年的中国进步史上，企业家阶层到底扮演了一个怎样的角色？
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
《大败局Ⅱ》所记录的败局均发生在2000年到2007年之间，将它们与《大败局Ⅰ》中的失败案例合在一起来阅读，你将可以看到过去10年里发生在中国商业界的众多兴衰往事。出现在本书中的企业家，都是他们那一代人中的不世豪杰。跟《大败局》中的众多草莽人物相比，一个让人印象深刻的区别是，他们中的不少人拥有令人羡慕的高学历，他们中有教授（宋如华）、发明家（顾雏军）、博士（仰融）、军医（赵新先）、作家（吕梁）以及哈佛商学院总裁班学员（孙宏斌）等等。他们也并非对风险毫不在意，如托普的宋如华在创业之初就曾经专门拜访落难中的牟其中和史玉柱，向他们当面讨教失败教训。甚至在公司规范化经营及战略设计上，这些公司也与当年《大败局Ⅰ》中的企业不可同日而语。华晨、德隆、三九及健力宝等公司都曾经重金聘请全球最优秀的咨询公司为其服务，德隆的唐万新甚至还有一个拥有150名研究员的战略研究部门。在《大败局Ⅱ》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？这是一本放在手上令人发烫的书！一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
最近更新 2019-11-21
作者 : 大卫·柯克帕特里克
作者以其细腻的笔触，精巧的叙事结构，解密了Facebook如何从哈佛的宿舍里萌发，创始人的内讧，权力之争，如何放弃华盛顿邮报的投资，怎样争取到第一个广告客户，而第一轮融资又如何获得一亿美元的估值，让人痴迷的图片产品如何上线，面对Twitter的竞争，与Google的世纪之争……一个创办仅7年，就拥有5亿活跃用户，年收入超过5亿美元，估值超过200亿美元的传奇企业再加上一个年仅26岁的的“娃娃CEO”，在你面前“裸奔”。激情澎湃的创业精神，智慧传奇的融资经历，一个聚合世界的社交帝国向你彻底开放，你还等什么？
最近更新 2019-11-21
作者 : 许倬云
本书是著名学者许倬云谈中国历史上的组织制度以及各朝宰辅功过的口述录，讲述年代从先秦开始直到清代。作者以通俗易懂的语言方式，将各个朝代的组织经验和管理技术娓娓道来。假如我们将治国当成管理一个企业，那么中国就是很大的一个公司，延续了几千年一直在经营的公司。当然这几千年来，公司不停地改组、不停地改变结构，也不停地改变市场，我们今天讨论历史的方式，事实上是将中国政府当作一个经营模式来看。国家假如是一个公司，国家的产品是什么？国家的市场又是什么？如果国家是一个公司，政府就是经营单位，国家的产品就是对国民的服务，其中包括安全和繁荣；它的市场呢，就是全国的人口，在过去，就是全国的民众，在今天就是国家的公民。这样的一个结构中，如果市场对公司的管理单位不能满意，公司就会失去它的市场，因为它的产品不能令人满意，于是这时候，就有了革命或王朝的颠覆。
最近更新 2019-11-21