日期：2010-06-16 21:44:59

一个人的战斗： 我和500强公司的故事

连载五十八

向美国总部投诉

伍泰格电邮中提及的人力资源部会找我开会谈方案，就像一把悬在头上的达摩克利斯剑。时间不多了，我要在他们采取行动之前，引起美国总部对此事的关注。

我在员工录上找到C公司全球人力资源高级副总裁布莱恩的电子邮箱。在给他写邮件之前，我在内部系统浏览了一下他的简介----布莱恩先生拥有超过四分之一世纪的人力资源经验，他先后服务于多家公司。2006年，布莱恩从一家总部在西雅图的全球领先的软件公司转投C公司。

在C公司工作这么久，这是我第一次给这么高职位的管理者写邮件。我向布莱恩投诉----错误的流程、错误的做法和workplace Harassment （工作场所的精神骚扰），导致我精神和身体受到双重困扰, 已经持续了3个月。希望公司能公正、客观调查事实真相，查清是否某些管理人员存在不符合公司规章制度的不当行为。

最后，我提出两个问题，希望布莱恩告诉我这两个问题的答案。

问题一：因为业绩问题把员工放到内部劳动关系终止流程，并且事先没有任何关于业绩改进的正式沟通，这在C公司是否属于可以接受的做法？

问题二：为了让员工接受劝退协议，管理者利用职权把他或她从工作岗位撤下来，这在C公司是否属于可以接受的做法？

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