日期：2010-06-01 03:50:15

一个人的战斗：我和500强公司的故事

连载四十八

迟来的绩效评估 （2）

我请小M在正式开始评估之前，先明确一下她所认定的我的工作目标。

小M很惊讶，“你干了这么多年，还不知道自己的工作目标是什么？你问这个问题，我简直怀疑你是不是刚进公司的。”

我说：“我提出这点，是希望今天这个评估围绕着目标展开。否则，我担心会发生这样的事情，比如说，原来你让我跳高，可是计算成绩的时候却用跳远的标准来衡量。”

小M说：“我对团队的期望分为三个层次：第一个层次是 执行；第二个层次是执行老板分配的任务，还有销售分配的任务，成为销售的合作伙伴；第三个层次就是成为销售的顾问。”我听了，心想这第一、第二个层次不都是一回事吗？还有，成为销售的顾问――如果要打分的话，这个应该用什么标准来衡量呢？

小M接着说：“另外，你应该知道，我对你的要求比对别人的要求更高。”

我问：“哦？为什么对我的要求比对别人的要求高一些？”

“这还用说吗？你进公司时间这么长了，你是老员工。”

我说：“我的理解是这样的，评估一个员工的业绩不是依据年限，而是依据工种和级别，对吗？”C公司的内部网公布了一套非常完善的绩效评估体系，针对不同工种不同级别，都有明确的评定标准。每位员工都可以查阅。

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