家具分厂几个机器设备使用较多的车间，每个车间都有一名岗位名称叫着机修工的“脱产干部”，长期以来，这些人除了定期保养机器设备之外，平时基本上无所事事，只有当机器设备出现故障时，才是他们大显身手的时候，用股东们的话说，这些人“养兵一日，用兵一时”。年复一年，月复一月，时间一长，这一用人模式员工们习惯了，这些机修工自身习惯了，股东们也渐渐习惯了，都没有发现其中不合理的因素，也没有想到如何去改善和解决其中的一些隐性问题。

2006年初的一天，厂长提议炒掉一名机修工，理由是对方不服从工作安排。原来，在生产任务最紧张的时候，因为包装车间人手短缺，厂长便安排所有机修工临时帮忙去打理包装，争取抢到预定时间出货，而这名机修工却冷冷地回答“我的岗位不在这里，工作职责不包含这些内容”，厂长严肃地告诉他“工作职责中包含了‘完成领导交办的临时任务’，这一条就包括了任何你能够胜任的临时性工作调配”，这名机修工当面顶撞和拒绝“反正不属于我的职责范围，你去找别人！”。厂长一怒之下，为了杀一儆百，只得当众宣布让这名机修工收拾行李，另谋高就。

HR部门经过调查了解，说明该情况完全属实，于是，俺签下了炒人的审批通知单。

签下一个姓名容易，炒掉一名员工的事情也并不罕见，但是，为什么会出现这样的现象？面对现象，就必须反思，这是管理者的基本功课。俺思索良久，感觉其中存在两个显性的问题：一是HR部门未能及时补充包装岗位的员工，导致人手紧张，二是车间和分厂对于员工在工作中执行纪律、服从安排的培训教育尚未达到“惟命是从”的效果。

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