我说：“不会的，我早就想通了，虽说为自己热爱的事业服务了四十年，情感上多少有些留恋，但退之前，许多老领导老同志都对我说过，这是迟早的事，还送给我三句话：“想得开，看得透，放得下”，所以时间一到，我就想退下来陪你，这些年您为我受够了苦，我欠您的太多了！”

方芳说：“不要这么说，你要是为我不想去干，我心里更难受；你要是继续去干，我心里还高兴。要知道我想干也干不了，你能去干也是代我去继续完成我应尽的义务啊！”

没想到她不但把我继续工作看成是组织的信任和同志们的希望，而且当作是代替病了的她去尽义务，我不得不为她再去发挥“余热”。当然，我也知道这可能是她为说服我的一番“托词”，但我不忍心去违背她这个善良的“心愿”，何况组织与领导又给了我这个机会。

我留在公司工作后，对管理机构进行了相应调整。原来公司与水厂是二块招牌，一套人马，公司具体事务由水厂一起管。现在公司设立经理室与办公室，加强公司内部的管理与决策。时值年终岁末，我们从检查总结九六年工作入手，发动员工共同来制定九七年的工作计划。

1996年仍然在“大厂开小机”的困难情况下获得了盈利，这些用智慧和汗水创造出来的劳动成果怎么使用更合理呢？大家都十分关心。过惯了艰苦勤俭日子的员工，觉得工作安稳、生活有保障就知足了。但也有一部分人认为“量入为出”的日子一年又一年，连续三年都是紧巴巴的，今年待遇应该改善提高了。年内发生的几件事见证了这些想法。

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