小松看着我严厉的眼光，胆怯怯的说：“上周五他讲我不完成吸存任务，又不遵守纪律，我顶撞了他二句，他就说我竟聘不上就不服他管，我气起来跑去茶馆喝茶。”

我说：“这就是你的不对了。有意见可以提，但不上班是错误的，退你回行里也有理由。你想想，如果其他同志也是这样，叫他怎么管，工作能搞好吗？”

方芳问：“主任讲你竟聘不上，不服他管是怎么回事？”

小松说：“行里实行基层干部竟聘制，各网点主任都通过竞争上岗。今年3月我参加了分理处主任竟聘，提出以“吸存兴行”为突破口，开展以优引存、以管引存、以贷引存活动，做到人无我有，人新我好，积极吸引新客户，稳住老客户，增创新效益。竟聘的结果，我在吸存方面领先，储蓄业务、财务会计和信贷工作也基本熟悉与掌握，业务上我比他强。但他会投机取巧，会拉拢人，上面也有人帮他，结果聘他当主任。他当主任后，就把吸存任务压给我，向他提意见，就说不服从他领导。”

我说：“这是你的一面之词，我还要去找你们主任对证，不管怎么说，你肯定有错，应该首先检查自己，主动去承认错误，接受批评教育。”

小松听了就回他房间去闭门思过了。方芳看着他垂头丧气的样子，难过地对我说：“这孩子怎么会变成这样呢？”

是啊！我也觉得有点突然。自从94年春节一家人推心置腹地交谈过后，小松好像懂事了很多。在方芳病重留医期间，他不但夜里守在母亲床前，而且日间照常去上班，工作积极主动，被行里评为1994年度吸存标兵，95年表现也很好，成了分理处里的业务骨干，我和方芳都为他的进步感到高兴。没想到今年因竟聘网点主任受挫就变成这样！我对方芳说：“他对自己可能估计过高了，因此遇到困难与挫折时就会自暴自弃；我们对他的进步也估计过高了，因此不能及时察觉与帮助他去正确处理。”

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