日期：2012-01-14 21:23:32

既然要说创业那一段，就详细说说前因后果。

进了深圳那家上市公司后，前面的略去，就说为什么辞职，有一天，公司通知开会，我知道这个是最后的机会。我们到了会议室。（先顺一下关系，我是主管，管我的部门经理是王经理，管王经理的是杨经理，管杨经理的是张总经理——他是公司的总领导，上市公司就是这么麻烦）公司领导都到了，张总经理问，你们有什么意见可以直接说。我的顶头上司——部门杨经理开始他所谓的规划，说了半小时，大家都瞌睡了，我懒得听，然后王经理发言，虽然满口官话但细想还是有些道理，之前王经理找过我，叫我不要讲话，如果我保持沉默，就可以直接当经理了，工资直接到8000.。经理说完话，问我，我说让组长先说说。几个组长便直截了当的说这样的规划不好，但也没有指责杨经理。大家叽叽喳喳说了半天。也讨论不了什么。

我心里好笑，这些组长都是我授意说的，张总很疑惑，不知道该支持谁。我知道，杨经理是他的嫡系，王经理只是外招来的，46个员工交了35张辞职报告。这些人都是技术人员，都是骨干，目的只有一个，把没有能力的杨经理推下去。张总看看我说，你经验丰富，你来说说怎么办好？我说，小平说过，实践是检验真理的唯一标准，王经理在桌子下面拉我，我装不知道，问杨经理：“你有过管理售后部门的经验吗？你的这个规划可以实施吗？”我平心静气列举了长城，康佳几个大的管理方案，我总结说：我个人对你没意见，但是你这规划，我不是一般的不看好。

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