听完HR经理的叙说，俺立即找来技术部经理，先是向他询问了实验进展情况，得知整个系列产品均由这名工程师在主导，目前进入产品实验的上线试产阶段之后，离开了这名主导工程师，再没有人比他更熟悉这个系列产品的相关设计原理了，实验继续深入下去确实存在很大的技术难度。

俺再向他询问变通的办法，技术部经理表示，如果批准了工程师的假期，唯一的办法就是通过自己亲自主导和带领几名长期配合工程师工作的实验员，按照工程师的设计方案和工艺原理去谨慎操作，实验和试产应该也可以勉强进行下去。

心中有数之后，俺拿起笔来，先在请假条上签下“同意”二字，然后转身告诉技术部经理：“这事只能辛苦你了，你准备接手主导吧，现在先做这样几件事：第一，马上通知这名工程师迅速做好回家的准备；第二，召集参加产品实验的团队成员，由工程师向你们做好离岗前的工作交接和相关事项交待；第三，要求工程师在回家期间，保持通讯畅通，以便于随时向他咨询新产品实验方面的问题”。

技术部经理带着几分担心地问俺：“股东已经交待过了，让我暂时不要批准工程师的假期，你这样批准他走了，股东那边你怎么解释呢？”。

俺告诉他：“你的下属请假的期限本来在你批复的权责之内，应该由你自己来决定是否批准，既然你推到俺这里来了，俺也知道你内心深处实实在在的难处，为了不让你里外不是人，俺也就越俎代庖向下侵权这一回，承担这一次侵权的责任，但仅此一回，下不为例了。请注意，第一，此次因为你遇到的是股东干预，俺知道你的难处，知道你在担心什么，才出面帮你摆平，如果你遇到的是其他任何人，俺才懒得管你这类权责范围内的事情呢，以后必须按管理层级和公司规定的权责办事，俺不会再为你们出面解决这类问题了；第二，此事不可张扬，以免其他部门遇到类似问题时仿效，大家都将矛盾上交了，就会打乱公司正常的管理层级和工作秩序，后果和影响不可低估。至于股东是否责怪，由俺来解释，你忙自己的事去，不用过多担心了”。

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