日期：2013-03-14 21:28:31

杨淑童倡导的培训机制虽然受到生产部门各主管的排斥，但却能推行下去，这主要是因为有林儒成的支持，但是林儒成支持杨淑童的方案是有条件的，林的条件是不能额外增加投入。这样一来，凭现有的人力物力，杨淑童所建立起的培训机制只能是中看不中用的花拳绣腿，但有个花拳绣腿的培训体系也总是比没有的好，这样的体系至少能提升企业的形像。

其实我们人事行政部门的工作是两大块，其一是：人事工作，其二是：总务工作。杨淑童对人事工作很上心，但对总务工作却没有多大的热情，这可能是因为总务工作纯粹是打杂性质的工作，不附和好追求挑战的杨淑童的口味。

别看总务工作技术含量不是很高，但并不一定都那么好做。比如我们厂门口的市容整顿工作吧，就很是让人头痛。

我们厂北门口常聚集些无证摆摊缺点的小商贩，这些人已严重阻碍了货车出入的通畅，这清理厂门口无证商贩就成了我们部门的差事。李凤巧、张淑芬做主管时这类工作都是保安在做的，做得还算顺利。杨淑童做主管后，那些保安见杨淑童好说话，就想欺负她一下，便硬说这工作不好做，他们无能为力。当然这些保安是在看人下菜碟，遇到李凤巧那样的主管，他们是不敢如此的，而杨淑童是个作风民主的领导，她给下面人话语权，这样一来，下面的那些保安就有了推卸责任的机会了，他们向杨淑童述苦说：市容管理属于政府部门的事儿，他们做保安不属于政府编制，手里没有权力，没有资格清理无证商贩。

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