日期：2013-08-09 23:59:22

应该讲，我获得这个工作机会，在第一份工的27天里学习的那些品质检验、品质管理的知识，以及林荣瑞的《品质管理》、《管理技术》两本书里面的知识起了决定性作用，还有个优势就是在第二份工里面从头到尾看过的全套ISO9001文件，以及参加过内审员培训（虽然此时内审员培训证书还没有拿到）。

是这些让我有一个支持性部门的人事助理，一步跨越，成为企业核心部门的主管人员，应该来说这个跨越是很大的。这种跨度甚至比工资的跨度还要大。

新公司是个台资的电子厂，主要生产塑胶玩具的电子机芯部分，厂子约有700-800人，一栋四层厂房，一栋6层宿舍，还有个操场和篮球场，独门独院，环境已经算相当不错了。而且更不错的是伙食，干部有小厨房，每餐2个圆桌，基本都是大鱼大肉，基本上和酒楼没啥区别了。结果我在工厂里体重就开始疯长。

工厂和此前2个工厂的不同之处在于管理纪律。这里严格得多。每天早晨6点起床，6点20早操，6点40结束，然后全员去各车间开早会，7点10分早餐，7点40上班，中午12点下班吃午饭，下午1点半上班,5点40下班，吃晚饭休息2个小时，7点40继续上夜班，上到11点半12点不等。反正老板不走，我们这些主管是不敢回宿舍的。于是在这个公司，感觉最缺的就是睡觉。

公司平时大门紧闭，出入要凭证。即使是晚饭休息的2个小时，无出入证也出不了厂门。出入证是每个部门按照人数比例配发，例如我们品管部总共40多个人，也只发给5个出入证，每天我的助理就负责分配谁可以出入。获得出入证的人就把证与厂证夹在一起，挂在门口保安室的公示板上，人才可以出去。回来后取回厂牌和出入证，再把出入证还到我的助理这里，其他的人才可以拿证出去。

公司每人每月有1天休息假期，按照轮休计划执行。但对我们主管人员来说，其实是从来不敢休的。因为工厂在运作，自己不在厂里，总是担惊受怕的。但我稍微好一些，因为工厂其实处在一个玩具供应链上，我经常跑跑两头的协力厂商，上有塑胶厂，下游的毛绒厂、Poly厂等，所以偶尔倒有时间在外面跑跑，也还不至于太闷得慌。

每次出差，一般都要到虎门太平中巴站换乘车辆，我基本每次回程的时候，都格外到车站旁边太沙路旁的一个酒店西餐厅喝上一杯咖啡，或者吃上一份牛排。因为当时流浪的时候，每次经过这间西餐厅的玻璃橱窗的时候，看着橱窗内悠闲的食客们，心里就在暗暗激励自己，我的梦想就是，总有一天，在一个夏日的午后，我也要在这里面，吹着空调，喝着咖啡，无忧无虑地呆一下午，享受一下生活的美好。于是，现在终于实现梦想了。

但无忧无虑地呆一下午，那是不行的，最多呆一个小时，就要急赶着回厂里。所以一去再去，去了好多次，始终没有找到梦想的感觉那么美好。

在新的公司里，实际上学到了更多的东西。

首先，在这里，第一次感受到了家庭的温暖。厂子的老板是一男一女两个台湾老板（纯合伙人关系，据说不是夫妻或情人关系），两人都有50岁上下了，除了纪律上要求严格，工资上比较克抠之外（名义上工资1800，但东扣西扣，每个月拿到手也不过1500左右，工人则基本每个月200-300左右），其他方面，对我们几个主管还是很照顾的，基本像对待自己孩子一样，教育、教导和培养我们，在此过程中，我们真的都学到了很多为人处世做管理的道理。女老板的妈妈，70多岁了，是公司的财务主管，年轻时在台湾受过的是日式教育，一口流利的日语，汉字的书写也很漂亮，对我们就像孙儿辈的教导，记得有一次中午吃饭，我开会去迟了，食堂人员已经在收拾桌椅了，我于是装了一碗饭，夹些菜，一边靠着餐厅的门框，一边和我的下属说话交代一些工作，恰好被她看见了，就赶紧过来当面指出来，说一个人的修养要从小处培养起，这样吃饭非常没修养云云，我一直铭记在心直到今天。我想，如今再能遇到这样不为己利而能直指人非的人已经很少了。厂子里平时的娱乐活动也很多的，例如过年还举办了团年宴，大操场上摆了几十桌，大年三十老板还格外请了我们全办公室的人去新联的一个歌厅，包了整个大厅唱歌。公司又组织过卡拉OK比赛，我居然获了第一，我指导的一个本部门女孩子拿了第二，都是极开心的事情。那时候大家虽然很忙很累，但真的都一心将厂子视为自己的家，因为一直觉得老板也是把我们当成家人的。

其二，是在这个过程中，感受到了一个严谨的公司，应该是怎么样去管理和运作的。走那个时代过来的人都知道，当时普遍的共识是台资企业管理是比较严谨的。（一般的认知是美国企业管理—新，日资企业管理—细，台资企业管理—严，港资企业管理—乱）。而这个公司应该算是比较典型的台资企业，各项管理制度确实严谨，而且执行起来也严格。在这里，我不但重新认知了一遍各职能部门是如何协调运作的，而且对各部门内部的严格作业流程和规范有了深刻的理解和认识。而且由于老板好学上进，在这里我也开始接触和学习到一些崭新的管理思想了。诸如时间管理、目标管理、TQM等等。