新职场铁律003：打造个人品牌，无论该品牌与职位有无关联

谈到品牌化经营或营销，首先让人想到的就是公司的品牌化经营或者是产品的品牌化营销，本质含义都是借助于品牌的无形价值力量来推动公司的知名度和美誉度，并且利用品牌效应来扩大产品的市场占有率，从而把无形资产价值变现为真金白银。

其实个人要在职场上获得更大的发展，主动打造个人品牌也是必不可少的一项基础工作，品牌化经营已经成为职场人士彰显个性和能力的重要抓手与切入点，也成为使自己区别于一般职场人的鲜明特征。

日期：2011-06-27 11:03:40

我在某内部培训班上结识的一位朋友，从事现在的工作之前曾在当地市委组织部工作七八年，后来由于同在该部门工作的妻子即将获得升迁，他出于职务回避的考虑调到了现在的单位，成为一个外勤科室的负责人。由组织政工部门来到行政部门的外勤业务科室，对于这位年届不惑的朋友来说无疑成为一个新挑战，除了需要系统学习业务知识以外，如何适应新单位的人际生态也成为他不得不认真面对的现实，毕竟明年该单位就要进行新一轮的科级职位民主评议竞争上岗，而众多同事中资历老、业务精并且人脉广的准科长也为数不少，自己凭借组织部的照应而获得的职位必将在第二年的中旬面临内部聘岗任职的激烈竞争。如何能够在将近一年的过渡期内获得领导的青睐和群众的认可呢？假如拿出全部的时间和精力来钻研业务，估计也只能是粗通，因为外勤科室的法律法规和制度流程比较纷繁复杂，很多业务规定要在具体的工作实践中才能获得更加深刻的理解和运用，特别需要指出的是，该部门里已经有好几位业务尖子了，在这一年里，即便是早出晚归苦心孤诣，这位朋友也很难在业务领域达到业务精英的现有工作水平。我的这位朋友毕竟是组织部门出身，也算是见多识广了，在扩大群众基础方面，他就采用了品牌化经营的策略。在进入组织部工作之前，这位朋友曾在高中任语文老师，文笔不错，于是他决定在业务领域之外另辟蹊径，实现特征差异化和能力品牌化。在过渡期的这一年里，他以岗位练兵的形式和培养科室后备干部的由头，在业务上充分调动下属工作积极性，并依托本部门的业务尖子进行规范化和精细化操作，确保科室工作不断档并争取有新的工作亮点。其实这位朋友的个人侧重点在职位业务领域之外，也就是说，他把更多的精力，尤其是业余时间都用在了写作上，充分利用当地文化底蕴深厚的优势，不断挖掘该市本土文化的典故轶事，经过半年多的辛苦努力，他成为该市都市晚报副刊的专栏作家和特约撰稿人，专门从事该市本土文化搜集整理和宣传工作，并获得了几次征文的奖项，在当地文化圈小有名气。这位朋友在短短的一年之内，为自己打造了“自由撰稿人”和“本土文化传承者”的双重品牌，获得了同事们的广泛认可，在单位内部成功地走出了一条能力差异化之路，并且在第二年的科级岗位民主评议活动中脱颖而出，最后凭借个人品牌能力成为单位信宣部门的新任负责人。

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