随着中国经济的蓬勃发展，在从事采掘生产领域初端位置的“矿老板”们都要面临一个复杂而现实的课题。

这就是由目前简单的采掘冶炼产业向更高一层的“精密加工制造”甚至是“系统集成”方向演进并转型的问题。

放眼人类社会文明史，我们就会发现，这是产业经济发展的客观规律，它不以社会意识形态和社会人的主观意志为转移。对此，有人认为，山西“煤老板”双脚踏上的这条转型之路，在一定意义上就是资源型经济“发展的客观规律”。

在多种因素的合力影响下，煤老板走上了艰难的“漂白”之路。这在有些人看来，煤老板的这种“漂白”不仅是一种对自行业属性的“漂白”，更是一种对其人格身份和创业理念的“漂白”。然而，这一“漂”，对煤老板来说，又何止是一个“三点水”再加一个“票”字这样简单？！

经营过企业的人大多有切身体会：在自己熟悉的一个领域，由于掌握了资源、成熟技术和上下游人脉关系，常常如鱼得水。而一旦被迫放弃原有的“本能性”的“自然”的优势，进入一个完全陌生的领域，就要面对一个“两眼一抹黑”的尴尬现实。也就是说，煤老板可能要在这个过程中付出大量的“学费”，甚至经历无数次失败的惨痛教训后，方能逐步“摸清门道”。这时一些“走错方向”的企业甚至可能就此夭折。

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