技术本身是超越语言和文化的。但产品根据语言和文化的不同，会有不同的表现形式。真正的本土化应该指的是产品层面的本土化，而不是技术层面的本土化。技术应该是国际化的，是全球化的。所以在日本，我们招聘的绝大多数人都是产品经理，让当地人来决定说产品该怎么做，该做成什么样子，增加什么功能，在我看来这是本土化。

——2008年1月23日，日本分公司正式运营时在日本接受采访

背景分析

在百度日本成立初期，产品和技术是分别在不同的地方进行研究的。由日本本土的员工决定产品要怎么做，而具体的开发，则留给身在北京的工程师。未来东京也将会有属于百度自己的研发团队，但规模不会超过北京总部，基础技术还是由北京的研发中心负责。每一个百度日本的员工入职，都要到北京总部进行培训。李彦宏说，未来对海外员工的培训机制会越来越完善，随着百度向海外进军的步伐，甚至可能组建一个专门的百度学院，以期达到产品与技术的完美配合。

日本雅虎的做法也类似，技术和产品分别在两个地方做。李彦宏说百度与雅虎的不同之处在于百度在本土市场处于绝对领先的地位，而雅虎的技术在其本土市场已经明显落后，在支持海外市场上的力度和可持续性都会遭到很大程度的质疑。

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