当时（收购ChinaRen）得与新浪和网易竞争。网易的势头还可以，它以社区见长，而我也特别认同社区。（收购的）第二个原因是这支队伍不错，清华的技术高手很多。而搜狐自创办以来，一直没有找到一个技术高手，这是我一个很大的遗憾。我也可以做技术，我也可以编程什么的，但是我太忙了，我没有时间，我得去融资，我得去管理。亚信是三四个人合伙创办的，他们可以分工，但我就一个人。第三个原因是这支队伍的三个人不错，是做事的人，都很诚实。

——2002年2月张朝阳接受《知识经济》杂志采访时如是说

背景分析

张朝阳随身携带着一个笔记本，搜狐公司的许多战略规划随时会被他写在这个本子上。搜狐刚上市不久便买下ChinaRen，后来张朝阳所做的很多次并购都被认为具有战略眼光，比如收购焦点房产与17173游戏，对其未来业务的扩张都起到了很好的支撑作用。

许多战略先行者对于公司的规划都是长远的，有5年、10年甚至更长时间的规划。对待行业产业的发展，他们有着自身的预见和远见，这意味着在潜力市场上抢占先机，获得更有力的业务支撑，同时在夕阳业务与市场上进行战略收缩。

行动指南

保持敏锐的商业嗅觉。

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