判断一个人能不能胜任高级管理人员，那是非常复杂的工作。高级管理人员要具备全方位的素质和个人魅力。有的人可能就是因为某些方面不如意，就难以胜任。

这几个人都是经过长期的考验和业绩证明的，人选确定以后我就给董事会打了报告，沟通了一下，很快就通过了。这两天人事任命已经宣布，公司内部各级人员也很接受，有一种众望所归的感觉！

——2007年2月张朝阳接受《京华时报》采访时如是说

背景分析

很长时间以来，张朝阳都随身带着一个红本子，上面记满了对高管们各种各样的评语。张朝阳提拔公司几位高级管理人员作为联席总裁，一方面是将几个潜在接班人放在一个均衡的平台上，另一方面也是需要在此基础上再进行一个甄选。

管理团队各成员之间不是相互独立的，而是需要在组织磨合中，发挥1+1>2的优势。对于核心管理层的考察，不是说某个人的能力、品质符合该岗位就能行，还要考虑本人与管理层其他几位的相互关系。

行动指南

顾全大局。

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