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上篇 领导说话的学问 第九章 领导日常说话的误区

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仔细斟酌你的言辞,以免它们变成利剑——卡莱尔

1、能言善辩就是好口才

开篇言明,一个理想的口才家、一个成功的领导,除了基本的口才训练之外还要注重观察和思考,因为观察与思考是经验积累的源泉。如果你注意观察,你会发现,很多人在别人说话的时候并不是在认真地听。他们可能在想,你说你的,我说我的,咱俩是两个人,谁也别影响了谁。这样,说的人,说完就完了;听的人,听完也完了。而且有许多人在听别人讲话的时候,也只是单纯地在听,至于别人讲了什么,有哪些话说得很好,哪些表达的方式很有特色,哪些问题用语言处理得很好,值得学习、却往往没有注意。实际上,我们所追求的口才,还不只是一个讲的问题,还有个听的问题;不只是个口的问题,还有个耳的问题。

有良好的口才的人,必须同时也有良好的耳才。很会说话的人,同时必须是很会听话的人。会说话的人,在说的时候,决不只仅凭自己的意思一味地去说。他在未说之前,在说的时候,在说了之后,都有一件事情他非常关心,那就是,他的话在对方听起来怎么样。如果连对方说话都听不全,意思都不能完全领会,那么,怎么能谈到从对方那里吸取什么有用的东西呢?

千万不要以为滔滔不绝地、口若悬河地能一连讲几个小时的人,就是口才好。事实并不一定,古语道,“言多必失”,对于做领导的领导而言,此点也许更为重要。

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