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第32计 铁腕制人——管人者绝不能养虎为患 活学活用

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不要左右为难,丧失权威

在企业中,任何一个领导者,凡是具有及时指导能力和不推卸自己责任的人都会赢得称赞。一个领导人员,几乎每天都得做出决定,有些决定是日常的、较小的,但有些决定则具有深远而广泛的影响,需要大动脑筋加以全盘的考虑。

犹豫不决且没有决策能力的领导总是拖拖拉拉、举棋不定。他往往要召集一次会议让他的下属们做出一个“联合决定”,或者把这个问题交给一个委员会去进一步研究,或者要看看局势的发展再说,这种类型的领导人怕担责任,在任何事情上都尽量避免做出决定。这种类型的左右为难是会传染的,它能使整个组织都感染上这种病,引起人们犹豫不决,失去信心,甚至造成混乱。这样的领导人员绝不会成为高级的执行人员,他很快就会发现自己被撇到一个没有出路的位置,或者不得不离开这里到其他的公司去找工作。

如果不想进入不合格上司的行列,就必须发挥正确而及时指导的能力。为此,领导者要营造出让人们能够感觉到的一种必须绝对服从的氛围,这样也会获得卓越的驾驭别人的能力。显而易见,如果一个人是处在有权力的位置,那就必须责无旁贷地承担起因工作需要做出指导义务。

领导者在征求了别人的意见和收集了可能收集到的各种信息之后,最后的决定必须由自己做出。况且,作为上司应该知道,及时指导关系着整个集体的全局。如果有下列表现之一,那么就要彻底改正,永不再犯:目无全局,忽略一盘棋;主观武断,听不进不同意见;“惟一,惟书”,拍掌定案;先入为主,通过咨询给自己的决定找理由;“公私兼顾”,在决策中掺杂个人好恶;心中无数,有言必从;犹豫不决,不能当机立断;一劳永逸,以为决策过后就万事大吉。

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