管理,是通过他人完成工作的一种程序或艺术,所以管理者绝不能事必躬亲。高效管理的哲学应该是:管理者通过合理分配权利以删繁就简,把那些不应或不必自己亲手去做的事交给下属去做,以实现“无为而治”。
很多人想当官,想拥有一方权力,所以要做好管理,领导就不能把大权都统在自己一个人手中,而应将权力分一些给部下,以权驭人。
一个人的能力总是有限的,领导即使“日理万机”,要把所有的事都照顾过来,都办好,那也是不可能的。
作为领导,要想让自己组织管理的才能得到充分发挥,以维护权力系统的有机运转,就必须在抓住主要权力的同时,合理地向下属授权,这对搞好工作,提高领导工作的效率,有着极为重要的意义。
一方面,授权是实现总体目标的需要。任何总体目标都是以若干较低层次目标的达成为基础。所以要当好领导,实现总体目标,最好的方法是把大的总体目标,分成若干小的目标,再由专人负责不同的目标,这样就可以避免精力分散,又可以让多级领导齐心合力为实现总体目标而努力。
另一方面,授权可以发挥下属在领导工作中的积极性、主动性和创造性,从而使得领导者的智慧和能力得以延伸和放大。不至于出现领导一个人忙得不可开交,而部下不知该做什么,一个个无所事事的局面,而是整个组织的员工都务司期职,而且忙得有意义。
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