崔志红来天尚集团已经整整十年了，崔志红对于这个事情的理解总是有个人的感觉和思路，因为崔志红不是那种随随便便就能够屈服于这个职场的人，他有时候也会表现得很独立，特别是一些策略创新上面。譬如策划师主管谢誉和副经理孙思汇报一些问题和思路，崔志红一开始会接受一些观点，但是久了之后崔志红就会严格要求他们从多个侧面去集思广益，然后要拿出创新意义的好方案，并非只是一般的泛泛而谈，因为泛泛而谈的东西总是解决不了一些好的结果，尤其在目前各行各业急转直下的当前情况下，你的思路越有创新性，你的成功之路才会越来越有创造性，这个对于崔志红来讲也是一个跨越和提升，崔志红是不能随意就认同一种观点的，他是高级策划经理，还是一个部门的头，需要更好地把控公司项目的灵魂和发展思路，然后围绕集团的年度目标制定切实可行的策略执行思路和框架性方案，引领策划部同事更好地为公司的业绩提升创造有价值的策划方案，思想库，还有企业品牌的塑造和提炼，这些都是需要策划的，策划在企业运营阶段是的，所以我们对于策划也必须保持一个创新的高度，还有融会贯通的整合能力，而非在一些点和面上去点拨什么，那些都不是策划所能涉及到的。

李娜敲了敲崔志红办公室的门，然后就进来对崔志红说道“崔总，销售部那边打来了电话，问我们本月的新思路方案出来了没有？如果出来了要送两份过去给他们参考。”李娜说着就准备出去了。

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