日期：2010-05-25 01:35:22

一个人的战斗：我和500强公司的故事

连载四十三

和安薇琪的第二次会议

和员工关系部安薇琪的第二次电话会议，距离和她的第一次电话会议相隔两个多星期。安薇琪还请了人力资源部的梅琳一起参加。

“这个会议的目的是什么？” 我一开始就主动发问，我在广州电视台新闻部做过三年记者，提问是我的强项，我受过这样的专业训练：抓住其中一个点，锲而不舍地问下去。我至今还记得刚进新闻部时，部领导语重心长地跟我说过，“在提问中把新闻事实挖掘出来，让事实说话。”

“我们来讨论下一步，我会促成你的经理尽快给你做年度绩效考核，”安薇琪说。

我感激地说：“真的非常谢谢你，我终于看到了一些实质性的进展。”接着，我从电脑里把人力资源部的一封邮件调出来，“根据人力资源部6月份发出的年度绩效考核时间表，我的经理小M应该在7月2号给我初步评定绩效考核等级，今天是8月27号了，即便今天做绩效考核的话，也已经迟到了差不多两个月。”

安薇琪说：“是的，我已经跟你的经理小M沟通过了，她会在几天之内给你做业绩考核。做完业绩考核之后，他们会给你出一份PIP（绩效改进计划），这样你就有机会改进你的工作了。”

安薇琪已经比梅琳强多了，至少她没有一开口就咬定我是Bottom 5，但是她的逻辑让我觉得有点滑稽，“不是还没有做绩效考核吗？在做绩效考核之前，你怎么假设我需要PIP？”当然，学海无涯，学无止境，这是从小老师就教导我们的，每个人都需要不断地改进，朝着完美的方向迈进。可是，在C公司，只有业绩差的人才需要拿PIP的。

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