虽然这是比芝麻绿豆还小的一桩事，我转邮件时，还是按照惯例也抄送给小M了。小M的管理风格是微观掌控，就是事无巨细，都要知道。不过，她仅止步于“知道”的层面，信息到了她那儿就像进了黑洞，她很少给什么反馈意见，如果她给什么反馈的话，经常不得要领。

小M刚开始当我老板的时候，我是极度不适应。我跟剑兰抱怨，她安慰我说：“充分授权可是咱们C公司的企业文化。小M这种做法，典型的没底气、缺自信。”她坏坏地一笑，“对付这种老板还不简单？以后你把所有的邮件都抄送给她，所有的会议都邀请她参加。让她好好忙一忙。”

这回，没想到小M很快就给我回了个邮件说：“既然你和章蓝诗都在上海办公室，为什么不面对面沟通解决问题？为什么还要发邮件？我认为我们应该采取更有效的沟通方法，对不对？”摊上这样的老板，真是让人哭笑不得。我当时真想给她回个邮件嘲讽她一下，腹稿我都打好了：“亲爱的小M，谢谢您的提醒，如果您能打电话跟我提这个意见的话，我相信那是更有效的沟通方法。” 小M每次使坏，基本上都脱不了这些小儿科的套路，让人又好气又好笑。她的小心思小伎俩总是容易被人一眼看穿，看来，做坏人也有不同的境界哪。

章蓝诗一个劲地跟我道歉：“真是对不住，害你被你老板批评了。唉，C公司的沟通越来越困难了，都耗在这些无聊的事情上面了。”她还有点好奇地问我：“不是都在传玫瑰来了之后，一直在给小M穿小鞋吗？按理说她自己的日子也不好过，怎么还顾得上搞这种无聊的事情？”

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