水仙：“总之，你要全力保护自己的权益。不过，我估计他们没有耐心让你走流程的。现在才７月份，要真的按流程走，10月份绩效评估才会出正式的结果，就算他们把Bottom 5栽到你头上，还有PIP（Performance Improvement Plan的简称，即绩效改进计划 ），转岗，培训，等这些流程都走完了，三个月、半年就过去了。玫瑰等不及。”（待续）

日期：2010-04-08 23:51:10

一个人的战斗：我和500强公司的故事

连载之十

树欲静而风不止 (1)

已是傍晚时分，在上海，这个钟点绝无可能打到出租，地铁和公交简直会把人挤成照片，我决定先走一段路，再去坐车，可以避开交通高峰。

太阳虽已退去可是余威尚在，吸饱了一天热气的地面正在释放能量，天空因了黑色的云朵显得沉重，笼罩着楼宇、高架、不息的车流、人流，天气比白天更沉闷了，空气中仿佛潜藏着一种汹涌翻腾的力量。

我一路走着，整理着自己的思绪。天下没有不散的筵席，在C公司八年，我贡献了智慧和劳动，也收获了工作经验和同事们的友谊，或许缘分已尽，是时候离开了？想到这里，心中有一份留恋，走同样的路线到公司，每季度末赶做下一季度的市场预算，一个接一个的市场活动，还有每周参加销售团队的“每周扛米”例会体会那种箭在弦上的气氛，这些固定的模式不知不觉形成了一种生活惯性。说到C公司的“每周扛米”，这在业界是非常著名的，意大利人纳威廉把“每周扛米”和“高又高”销售目标的理念深深地刻到了每个中国员工的骨子里，他是C公司首任亚太区总裁，到了程欧文已经是第四任。我入职公司的时候，纳威廉已经调回美国圣何塞总部负责全美销售业务。不过关于他的传奇故事一直不绝于耳，韩非子到任之前，他曾经代管中国业务，他每周坐红眼航班在新加坡和北京两地跑，亲自改造中国，开创了C公司在中国的革命好传统：“每周扛米”就是每周都要交出数字，销售交给区域经理，然后一层一层往上报。至于“高又高”目标，就是要在完成公司规定目标的基础上，还要超额完成任务，这跟“人有多大胆，地有多高产”的理念意趣相投。生意不好的时候，“每周扛米”和“高又高”还真把销售们逼疯了，有销售戏称其为“挤牛奶”，只要使劲挤一挤还是有的。我和A君聊天的时候，曾经好多次听他以无限景仰的语气提到纳威廉，从他的描述中我眼前出现这样一幅画面：身材挺拔、英俊逼人的纳威廉出场演讲，他穿得像意大利黑手党，黑色紧身T恤配黑色长裤，语调激昂，目光炯炯，气场强大，产生一种魔力，勾人摄魄，令在场者无一不为之折服。意大利是欧洲文艺复兴的发源地，不仅建筑、绘画、雕塑、电影、时装、歌剧堪称世界一流，看来亚平宁半岛也不乏商业奇才，C公司的核心权力圈里，意大利血脉曾经兴旺一时，除了纳威廉，还有沃迈克、钱查理，都被传过是CEO的第二梯队，是接替金约翰的理想人选。不过，这三个人都先后离开了C公司。

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