强化可以采取连续性的强化程序：在每一次理想行为过后，就给与物质或精神奖励；也可以采取偶发性的间歇强化：在可变的时间里给予奖励。

但中国的竞底者们出于成本的考虑，通常喜欢采取直接了当的惩罚和忽视，因为这样更省钱、省力、省时，同时对行为的塑造效果更有利。

但惩罚和忽视，很容易造成竞底组织内部凝聚度的降低。

案例：华为人的故事

有一次，一个华为人很激动地跟我讲了一个很老套的故事：一个新员工到华为上班后，就公司的经营战略问题，写了一封厚厚的“万言书”给总裁任正非，任正非在收到后批复道：

“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

说这个故事老套，是因为在企业界流传甚广，可谓耳熟能详，早已有不少人发掘出深刻、漂亮的寓意。任正非之所以让这个故事在华为流传开来，就是要对员工进行消极强化，使被竞底者认真做份内的事，不许分心思考份外的事。

同是这个华为人，一次驾车和我去东莞。他很不解地指着前面汽车的车牌问：“粤S是什么意思？”我奇怪地看着这位有七八年驾龄的朋友，确定他不是在开玩笑，才告诉他说：“粤S是东莞的车牌呀。”

如果他只是华为的底层工程师，他的这个见识问题不够典型，但这朋友在华为是从事全局研究的！

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