2010-8-24 17:41:00

第二天生产会议上，我拿出了我们昨天晚上加班到凌晨弄出来的方案，与大家分享，同时申明了根据当时的人力计划，当初评估的170UPH有误，现将UPH更改为150，生产线由15条增至17条。我正认真在讲解着。

“等等”George Tang突然发言，“这种生产线显然不行，不符合精益生产理念。”

George Tang是这里精益生产高级经理，论职位比我高三级了，所以他的观点一出，马上会上就全部随声附和着了。于是我礼貌地问他：“那怎样才符合精益生产理念呢？”

George说：“U型拉，或短拉”

我说：“这方案我们已经研究过了，但根据我们目前的资源，要想在这有限的空间里生产出客户的订单数，只有目前这种线型是最合理的，其他线型都满足不到要求。”

George说：“你们有试过吗？”

我说：“没有，这是我们根据理论算出来的，结合以前的经验，对于目前这产品，这个方案是最可行的。”

George说：“不要和我说经验，没有试过怎么知道不行，只有试过了不行那就是不行了。”

听着这George Tang这么一说，各部门的代表也不知道该听谁的，只知George就是高级经理，所以就一定是对的了，于是就跟着暄华起来，纷纷表示要试过再说。我寡不敌众，这个会就这样草草收场了，没有谈出任何可行性结果。

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