日期：2011-04-11 10:35:21

（正文）

2002 年初，我们单位进行机构改革。这次是进行大“手术”，把原来的储蓄科会计科合并为“营业部”，原来的科长撤销，重新聘任的领导叫“经理”。网点主任也全部洗牌，需报名竞聘。

我没有报名参选。不是没有自信，而是宝宝还小，正是学语言的敏感期，应该多陪陪他。我不想因为开会及处理各种杂事把大量时间贡献给单位。公婆可以帮我看护，但不能代替母亲的作用。我们家老公已经是整天不着家了，如果我再来个无影踪，孩子不就成留守儿童了？

“以后有机会再说吧。我不适合当头狼，卖保险的任务自己都没有完成。”我毫不遗憾。

主任确定下来后，要选副主任。这次是让主任提名。新主任认为我有经验，熟悉情况，再说又占了我原先的位置有些过意不去，就把我提了上去。

正合我意，不用当小兵垫底，任务完不成又不用承担首要责任，开会的时候有正主任顶上就够了。

万万没有想到，我失算了。

三月份，我所在的网点附近有个大型工厂住房集资，对公的客户经理揽下这活增加业绩。工厂财务室自然也乐意由我们这些专业人员收款，最后轻松划账要比担着风险收现金强多了。虽然这笔巨款在储蓄账户上呆不了几天就要划入对公账户，但还是能增加一些日均存款额，也就是说能多产生些效益工资，大家很有干劲。偏偏这时主任要脱产去学习什么新的操作程序，我必须顶上。说是半天班，可我几乎天天在网点泡着，繁忙异常。

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