上一届的CEO离开是因为业绩不佳，管理混乱，被调到其他事业部了。可以想象牧面临的混乱局面。不仅国内管理混乱，印度泰国墨西哥这几个国家，集团高投资，但已经连亏两年，特别是印度，连续每年几千万美金的投入，只有投入没有回报，这是非常恐怖的事情，像个无底洞一样。

现在要和法国企业合作，国内源源不断的招人补充到海外，可我知道，当当合作的劳动成本，要合理安置法国的一批老员工，处理起来都是一件棘手的事情，哪有这么容易。在国内，要炒掉一个人很容易，在西方，炒掉一个员工的成本至少是国内的十个员工的成本，动不动就启用工会，在国内工会形同虚设，而在国外最不能忽视的就是工会。

最糟糕的是，说是跨国合作，不要说懂法语的人，就连懂英语的人都远远不够，我感觉这种合作很危险，完全是没有做好准备的蛇吞象游戏。

一个月后，我准备走进牧的办公室，准备强烈建议要求优化中心部门的的设计和人员，还没迈进办公室，就听见牧大声骂产品中心和市场中心的总监，岗位设置混乱，新进人员参差不齐，搞什么搞？我知道牧是不轻易发脾气的，可一旦发脾气，声音之大，表情之恐怖是我以前是见过的，办公室的人员都不禁往牧的办公室看，窃窃私语。

接下来就是一下午的会议，牧，基本都处于紧缩眉头状态。散会时，牧，说，“Elaine，晚上你留一下，我需要你。“

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