如果不是自己，最好的选择是你认识的人熟悉的人，那么你要考虑的依然是他凭什么适合做这个项目？就是因为你们认识？就是因为这哥们门前正在闲着？就是因为他会说话就让他来做销售？再者就是你凭什么让他做这个事情的时候主动起来？给钱？你如何测试这个哥们是否合适呢？我们都知道三驾马车是什么意思吧？也就是车子最快最稳的时候是三匹马朝着一个方向在努力呢，所以价值观是第一位的！其他的都是浮云，一个人一旦要决心做好一个事情的时候，他一定能想出来太多的好方法了，而你要做的事情就是不断地给他信心和鼓励

第三就是招聘、空降。这个方面相对上面两个要容易一些，但是前提条件还是要弄清楚，他到底是否有能力做好这个项目？我不是否定别人的能力，更不是否定你的项目，只是在告诉你：人和项目不一定是最好的，但是一定是最适合才是核心！

第四就是自己培养，那么这个环节上，你要明白的你自己到底有没有实力或者能力去培养别人、提升别人？他要是万一辞职你该怎么办？我们团队中的九成以上管理者都是我们自己培养，关键是我们有足够培养人的经验，即使关键岗位有人辞职或者是离岗了，我们有足够的办法能够再补充一个新的上来，因为我们的各个部门的工作都已经流程化了，新人只用做到四个字“听话照做”即可。

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