日期：2011-10-11 20:00:20

杜宇成心中“咯噔”一下，拿走留跟他说他肯定是要紧张的。不过这个副指导员回来才半天，就能抓住他的心理，抓住他心中最最关切的问题，太他妈的厉害了。第一接触就能抓住你的心理，这样的人不可怕吗？

经过他这么一说，魏豪的激动和刚才对排长的不敬是可以理解的，是情有可原的，甚至还是杜宇成处理不当的。简答几句话，责任就被一招巧妙地“四两拨千斤”，轻轻挡开去，化为无形。

“副指……”杜宇成想立即说说自己的立场，可是一开口就发现自己根本没想清楚如何表达，后半句给噎了回去。然后突然想起了保障的事情，于是缓了口气，接着道：“副指，这个事情吧，我们这几天都在保障，他也没用跟我提过，我都没有个思想准备。作为排长，他不提前跟我讲，不征求我的意见，是不是欠妥啊？再说，保障任务量太大，他一个人缺阵其他同志多跑跑，勉强应付过来，可是他是班长，一个班长缺阵，到时候保障的组织管理力度就跟不上了。副班长袁振庆也在休假，我一个排长接手工作时间不长，一个班骨干一个不剩，我怎么……”

“杜排，现在他讲了，你心里有数了吧。说句时候，杜排，你现在是负责工作不错，可是你负责的就是吕排休假的期间，主要任务是什么？搞好保障对吧。搞好保障靠谁，靠的骨干，靠的是骨干带动兄弟们，大家一起努力。现在的班长能发挥的作用比较大的。说句不好听的，我刚刚毕业的时候，发挥的作用就是不如一个班长，你现在保障多长时间？对他们了解多少？对装备对技术掌握多少？就算你是精通，不要也是要靠他们吗？你带好这一个多月，不要出问题，回来完排归还，二排长还是吕振洋的，秩序再好，制度再好，风气再好，氛围再好，都不是你的。何况，管理做得好不好，不是你做了、说了就能算的，保障做得好不好却很好衡量。你要留下，就要在保障上出成绩，就要靠兄弟们，跟骨干这样闹矛盾，像刚才那样争吵，对你的名声很不好。刚才你也看见了，一排的班长都看着呢，他们站在战士的角度考虑问题，说你杜排是刁难骨干，以后你群众基础就很不好了。我训魏豪两句，带你离开，也是保护你。”

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Edge浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ziyungong.cc

(＞人＜；)