2011-12-15 10:42:58

公司现在无法掌控项目部全面情况，但我发现其实很好解决的，我便开始根据公司情况自己准备写一个物业管理程序（我会简单的编程） ，主要就是将各个项目部数据整合起来，包括业主详细资料汇总入库、物业各类费用收缴明细、业主欠费明细还有每年、每月的收缴率、工程部维修出工率等，这些都很简单，只需将所有资料进行汇总划分再及时更新就可以了。

入库的资料需要各项目部的人员配合我才行，李总便推掉了一个月的所有安排开车带着我到各个项目部提取资料，李总说，一直都想做这件事，但都因为别的情况没有进行，这样一来，各个项目部该警惕起来了，清者自清，浊者自浊啊！（后来我知道为什么李总说项目部该警惕起来了）

我和李总去提资料，首选如果业主资料不全项目部得马上去整理，物业收费的明细帐有不清楚的也得立即弄清楚了才能给我交账(这里头存在猫腻）。

2011-12-15 12:05:50

这样一来，所有项目部基本都人仰马翻的，哎~~不查则以，一查，几年前的旧账都得查出来，不过李总对我说：“过往不究，水清则无鱼。”看来李总心里什么都知道。

就这样差不多一个月，整个公司的所有资料全都掌握在我的手里了，应用程序也写好下发到项目部，每天项目部有人缴费了会计就立即更新到程序里面，这样公司财务部就省了很多事，月底也不用忙的底朝天的，这个月我算是累的够呛了。

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