俺思索了片刻，回复老板：暂时不便于这样调整，理由有两条：“第一，我们平时只注重了对下属的使用，忽视了对他们的培训教育和监督提醒，出现今天这样的局面，我们也有不可推卸的责任，下一步，我们补上这一课，再给他们一次机会，如果他们不能得到教训和改变，重新调整岗位也不迟；第二，那几名组长有错在先，首先处理他们是合情合理的。但事情并没有完全结束，我们现在就去调整中层领导不合时宜，暂时将他们留在原岗位，主要是为了避免事到临头我们首先处理管理者，就会给其他人留下一种心理暗示，很多参与罢工者会误以为自己胜利了，误以为他们只要闹事，就可以让领导垮台，今后稍有小事就组织起来要挟公司，要挟管理层，通过罢工、闹事来解决问题，这才是最大的隐患”。

大老板点了点头，没有再提出异议。

由组长引起的这次风波，只用了两天时间便基本平息了。第三天开始，俺每天利用半天时间在厂长办公室内现场办公，重点关注这个分厂的事务，坚持了一个多月，其它各部门也向这个分厂重点倾斜，给予了更多的培训和指导，渐渐地，这个分厂又恢复到了往日正常运转的状态。接下来，又通过部分中层领导的调整，使工厂上上下下重新焕发出更大的活力。

日期：2012-02-07 13:36:55

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