一家商场在搞“购物折上折”活动，促销的口号虽然是“折上折”，实际并不是针对全场所有商品，也不可能针对所有商品。鳄鱼电器在实际的操作过程中，通常都是要采取集团总部的“三限制一调整”，即限时间，限品牌，限型号，调整原来的基准价格，制造“原价”与“现价”之间的落差。可商场的员工并没有严格分辨参加“折上折”活动的商品型号，导致一些顾客不满，在商场内大吵大闹。

一家商场在搞“开业半年庆，转轮盘，中大奖”。这种促销活动进程缓慢，不适合在客流较大的日子采用。而且这种活动中奖率难以控制，一旦某个区域的奖品发放完毕，需要张贴海报进行告示，常常因为店员对时间把握不准或解释工作做得不到位引起争执。

一家商场搞“限时抢购”，规定上午十一点整在收银台买单的顾客可免单1000元，这个思路没有错，可通常限时抢购在一天内应设为几个时段，这样可保证各个时段都有一定的客流和成交量，将免单金额变为500元就可产生两个时段，而且这么大额的免单宜将时间放在下午或者晚上，在顾客最少的时候聚集人气，促进销售。

报纸广告的问题更为明显，总部规定每个整版需要刊登八十种以上的商品广告，但实际发布的只有四十多种，每个广告的平均面积都扩大了，版面虽然美观，但对电器行业这种报价性广告来说，是极大的浪费。更要命的是，在我们曾经投放过广告的《沪浙都市报》，竟然有“十评鳄鱼电器”的系列报道，而且是典型的负面报道，已经到第十篇了，这么重大的公关危机竟然没有及时得到化解。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Edge浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.ziyungong.cc

(＞人＜；)