离京前，我必须了解沪浙区企划部到底出了什么问题，我去之后，以前的企划经理干什么？哪些问题是我需要首先解决的……这些问题我曾问过杨毅，他说：“不急，等你走之前我们再谈。”现在我要上任了，到了他向我谈这些问题的时候。

问题是在饭店里谈的，我请客。

这次不能去河南老家那么随便的地方，本来去哪里吃饭与“敬意”和“诚意”无关，但当感情比较稀薄的时候，喜欢用钱来表达“心意”，所以挑个贵的地方，两碗鲍鱼龙虾粥就花了六百元，总共花了一千八，感觉还没太吃饱。但就我的收入水平来说，这“心意”是到家了。

杨毅是个明白人，他知道我这个岗位的收入水平，他知道这笔钱我不能去沪浙区报销，我得自己掏腰包。虽然大家心里都在算着经济账，却完全避开了钱的问题，只谈工作，谈感情。

日期：2012-5-23 11:20:00

我愿意为这顿饭多花点钱，目前我在这个巨无霸集团中无依无靠，而且背后还藏着一个我所不知的秘密，有他这样的集团总监级关系，我多少会有点安全感，虽然他不一定能帮到我，但他肯定知道一些常人难以知晓的信息，这些信息对我有用。

杨毅说，沪浙区的确出了问题，集团的营销策划方案在国内绝大部分区域都很管用，但到了沪浙区就不管用，现在沪浙区已经开了十多家大型商场，没有一家赢利，沪浙区原来的企划经理在一个月前被公司解雇，目前由沪浙区副总经理兼任企划经理。我说：“为什么在其它地方行之有效的办法到沪浙区就不管用呢？”杨毅说：“具体情况我也不是很清楚，据说第一任沪浙区企划经理开了个坏头，不仅促销没搞好，媒体关系也没搞好。”我说：“照你的意思，已经不止‘一任’了？”杨毅笑了笑说：“已经三任了，后面两任都没有干满试用期。”我说：“要是我过去不能解决问题，结局会一样吗？”杨毅点了点头说：“几乎没有例外的可能。”

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