他常讲：天才出于表扬，奴才源于批评。作为一个领导，要对下属的工作多关心，多指导，以表扬鼓励为主，以批评教育为辅，这样，下属干工作才有激情，才有动力。如果一味批评下级，否定下级，只会让下级要么灰心伤心，要么对领导唯唯诺诺，结果适得其反。

他对部属要求很严，但也有很人性化的一面。我这单位业务量大，年轻干部出差机会非常多，在基层部队呆上半月一月的情况经常发生。他要求：凡是年轻干部出差超过半个月的，处长要带人上门慰问一下家属和老人。不用花费多少，买上百十块的水果或牛奶，给家属、老人解释一下，请他们多谅解，多支持工作。

就这样一个小小举动，弄得我们这帮下级军官心里热呼呼的。

每到春节，他必在干部大会上申明：严禁春节期间上他家去拜年，谁去了春节过完立即开会进行点名批评。

大年初一这天上午，他在任的几年，固定的节目是：带着几个副部长和几个处长，挨家挨户到普通干部家拜年，看一看，问声好。

我从不曾上他家拜过年，不是我不想，而是他是个说话掷地有声的人，我不敢去。

2001年底，他带一个组到某师检查年终工作，这是个司、政、联、装的联合工作组，我也随行。

工作间隙，他带我去某疗养院看望军区一个退下来的中将副司令员。出门时，副司令员赠送了我这领导一瓶马爹利。上车后，领导把这瓶酒给了我，说：小子，这是瓶好酒，没几千块下不来。你好好收着，别贪嘴自己喝了，万一将来要办什么事时，也用得上。

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