说到这里可能已经有人意思到我想表达的是什么了。没关系，先别急着说，我们继续谈国内电商B2C模式的兴盛。B2B是商家对商家的电子商务，而B2C是商家对消费者的电子商务，西方国家B2B电子商务的发展速度快，而我们国家近期快速发展的是B2C，大家都到网上采购商品了。原因很多，估计最大的共性大家也都能说出来，就是价格比实体店更便宜。为啥价格便宜呢？电商没有店面租金，就这么简单。甚至大量的人可以跑到实体店去挑选完商品再到网上去买，大家就是在意这里面的差价，宁可放弃购物的体验，甘冒伪劣产品的风险。放弃消费体验而更关注价格，这可不可以也看作是一种购买力的衰退呢？也许这样说很多人不好理解，我打个比方：就好比同样一杯咖啡，坐在咖啡厅里10元钱，站在店外喝8元钱，当你为了省2元钱而宁愿站在门外喝咖啡的时候，可不可以看作你的消费能力下降了呢？

那么德国的食品连锁零售企业阿尔迪超市战胜沃尔玛又说明了什么呢？为什么阿尔迪超市的价格比沃尔玛更低呢？原因很有意思，沃尔玛的销售品种达到了十几万种，而阿尔迪只销售一千多种生活必需品。由于商品的种类少，单品销量比沃尔玛大，导致阿尔迪的议价能力更强，进货价格更低。加上商品种类的减少，管理费用也低，最终阿尔迪以价格的优势战胜了沃尔玛。美国的乔氏连锁超市也开始采取阿尔迪类似的经营策略，排名已经升至美国零售商百强的第五十五名。

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