所以我的理论就是没必要迷信搭配可以化腐朽为神奇，没必要迷信我只能穿某种适合我的颜色，你需要的，就是那种一切都可以驾驭的自信。

日期：2013-06-24 18:11:37

今晚注定要加班，帮一个junior改材料了，想起以前自己写的一篇文章，顺手贴过来吧。

有次与同事聊起做领导的艺术，识人之才、容人之量这句话突然就蹦入了我的脑海。

工作中有些基本素质是必须具备的，比如细心、敏锐、良好的沟通表达能力。但每个人的能力、专长依然有所不同。比如有的人特别细心，适合做文件工作；有的人英文很强，适合面对外国客户；有的人沟通表达能力很好，适合与客户打交道。作为领导，肯

定希望底下人各个是全才，各种项目都能应付，但这终究不现实。所以作为领导，我觉得第一重要的，就是挖掘底下人的特长，了解他究竟适合做什么，所谓“识人之才”。

还有一点尤其需要注意，不要拿别人的短处作为攻击点，比如这个人擅长的是沟通表达，你给他安排的也是沟通表达方面的工作，就不要总攻击他做事情不够细心。识他，是领导的责任，他只要能把这方面的事情做好，便已经足够。领导就算有更高的期望，也应该循序渐进，而不是抓着别人的短处不放手。毕竟当初，你是因为他有你所需要的长处，你才招他进来的。

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