Summer说：“从这些所谓的支持性文件可以看出我们的规划执行得好不好吗？”

我说：“是的。我来给你上堂课吧，是关于计划或规章制度的执行是如何判断效果的，这是一个全球通用的方法，不只是跨国企业会采用，连普通的民营企业也认可这个办法。”

Summer问：“是什么？”

我告诉她：“是ISO，就是国际标准。按照ISO的原则，我们做任何管理工作都被要求有可追溯性，可追溯性是如何得到体现的呢？就是靠这些东西。”

我说着，拍了拍桌子上的那几堆支持性文件。

我告诉Jackie：“你把Annual Matrix里的招聘篇打开，看看我们全年的招聘工作是怎么安排的。”

Jackie打开招聘规划，指给Summer看：“喏，这是一月份的招聘计划，这是二月份的，这是三月份的。”

我补充道：“根据这些具体的计划，我们就知道一月份该做什么，该由谁做，该通过什么渠道去做，预算大概是多少…… 然后呢，Summer，你打开招聘类的支持文件，看第一批是不是就是一月份的执行记录。比如我们一月份是要去这几个大学做校园宣讲，并且，趁放假前敲定下一年度的实习生，对吗？这个是要一月份完成的，由Jackie带Vivian去做，预算是4.5万元，然后校园宣讲的效果、招聘效果以及花费等，是不是都有啊？”

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