这场音乐节举办了三天，吸引了至少12万人次的观众，凭借着门票及周边产品的收入，刨除200万的成本，此次音乐节利润达到了破天荒的100万人民币，可以说是相当地成功，在这之前的各类规模不一的音乐节能做到不赔钱已经非常难得，何况还大赚了这么多，不能不说，黄燎原除了在码字、作画上造诣很高，还颇具有一些商业头脑，因为办这届音乐节的200万本钱也不是他自己的，而是宁夏当地一个房地产商投入的，本来想借搞一个音乐节的名义宣传他的楼盘，没成想音乐节开完了，他自己的资金链也断了，所以贺兰山音乐节，至今也只开过这一届，丽江的雪山音乐节，在第二届开始当地政府就不再投入资金，只是在安保、交通等配套措施上提供便利条件，主观上还是支持这个品牌的，所以才能得到延续，而且并不是每年都开，随机性很大，因为几乎开一届赔一届，成了一个烫手山芋，不是谁都敢接的。音乐节能成为比较成熟、稳定的赚钱方式还要等到07年举办的迷笛音乐节，而这时候已经进入到音乐节发展的第三个阶段，这就是市场成熟阶段。

07年在北京海淀公园上演的第八届迷笛音乐节首次实现盈利，之前的七届呢？全部赔钱，从2000年到03年的前4届为在校内举行且不收门票，需要花钱的地方只有盒饭，价格10元。04年，迷笛音乐学校的校长张帆接到北京国际雕塑公园的邀请，首次将该校的音乐节移师到户外，并第一次开始收取门票，然而这节音乐节还是让张帆赔了15万。05、06年两届迷笛音乐节依然在户外的北京海淀公园举办，依然没有赚钱，有人就问了，年年办，年年赔，迷笛的校长张帆脑子进水了吗？笔者以为，他非但没有脑子进水，而是他极为精明的商业运作，首先，根据国外音乐节的运作证明，搞音乐节是可以赚钱的，而国内市场随着人们群众生活水平的提高，音乐特别是摇滚乐的受众逐渐增多以及这些人对音乐现场感的渴望程度，搞音乐节是可行性很高的一项商业投入，虽然前期的投入和产出比可能会造成亏损，但长远看来，盈利则是必然。通俗一点说就是付出就会有回报，干买卖一开始就能赚钱的能有几个？只要脚踏实地，一步一个脚印，肯定能搞出眉目来。其次呢,对于张帆而言，搞音乐节能给那些年在迷笛学习的学生们一个交代，这话怎么解释呢？作为国内最富盛名的摇滚音乐学校的迷笛音乐学校，一直被誉为国内摇滚的黄埔军校，从93年至今，培养了很多的优秀摇滚乐手，这些人有很多至今还活跃在乐坛上，比如名气最大的就是号称地下摇滚之王的谢天笑----谢三克老师，他就是迷笛毕业的，假如谢老师是个细心人的话，或许他还能在他的箱子底里找到那张泛了黄的迷笛音乐学校的毕业证书，而这张证书既不被北京市教委承认，更不被国家教育部承认，不具备任何学历效力，仅仅是在该校学习并结业的证明。而素来以学费高、学制短、学期短著称的迷笛音乐学校之所以能招揽到那么多来自全国各地渴望成才的学生，最重要的因素莫过于他的师资力量太牛逼了，笔者在之前各篇提到的很多殿堂级老炮都曾在该校执教过，比如唐朝乐队的老五和赵年，还有很多，就不一一列举了，与其说这些学生去那学本事，还不如说他们的学习经历就是一场朝圣之旅。可以想见的一幕就是，当新生们在等待老师步入教室时候的那种忐忑心理，也能想象到当某殿堂级老炮走上讲坛对着同学们说现在开讲后，台下各种赞叹之声纷至沓来：哇，牛逼，我操，这就是那谁！

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