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正文 第531节

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转制后的四年,我在以王显耀为首的支行班子组织下,在努力抓好计划和信贷管理的同时,花费更大的精力投入清收工作。四年间,全支行清收贷款本息38877.6万元(其中,95年7000万元,96年8219.6万元,97年6783.4万元,98年13053.9万元,99年1--9月收回3820万元。此外,尚有两户拍卖成功470万元,待划帐收回)。并全部清收完毕金融服务社时期拆出资金1.6亿元本金。当然,这些成绩不能说是我个人的荣耀,而是支行在总行两届班子的领导下,王显耀同志、陈作业同志和我组织信贷人员任劳任怨、顾全大局、协补岗位、积极进取的结晶(在最困难的95年和96年,总行分配到我行信贷科的硕士毕业生才领到1400元/月工资,大家都挺过来了)。这已经是历史的一部分,谁也无法改变。当然,总行丨党丨委没有忘记我们,全行员工没有忘记我们。就拿我来说,总行丨党丨委于97年和99年两次表彰我为优秀***员,98年表彰为全系统先进工作者。六年来,无论在金融服务社时期,还是转制成市民银行后,我在湖贝支行长期得到多数群众的拥护。

即使在胡辉同志到位后刚愎自用、朝令夕改、自以为是的不利条件下,我一方面私下与胡辉同志交谈,我说:“我们都是***员,做事有党性、原则性,我做事一贯对上一岗位负责,不会跟你闹意气。我40多岁了,不搞吹吹拍拍,喜欢做点实事。在湖贝支行最困难时期,我都没有失去信心。如果你认为我能配合,就在你领导下一起干,如认为不行,你就告诉我。”另一方面,我在公开场合仍然积极支持胡辉的工作。如9月1日,针对本部门员工思想上的混乱状况,我召开本部门“思想工作务虚会”,告诫员工在目前时期要稳定思想,任劳任怨、坚守岗位、坚决执行制度,不出乱子。启发大家看到成绩(在信贷管理上,湖贝支行四年如一日,从冯老刀同志任处长时起的每年排前六名以内,到今年一季度信贷检查的前5家通报表扬;每年的清收工作也是有章有法有突破。今年三月,总行李平同志陪同市委调研组到湖贝支行调研,当市委调研组看到支行在十分困难的条件仍然取得的实绩时,随即调整调研思路,围绕“这四年你们是怎么干的”为主题,收集我行四个清收案例,并将我实施多年而成文的《深圳市民银行湖贝支行资金信贷部岗位工作指导原则》(见附件)和《支行信贷部考勤考绩计分办法》收集为调研附件,为市委客观评价总行班子和总行丨党丨委的工作产生了正面影响。今年1-9月收回的3820万元也是在支行领导下,我具体积极组织协调取得的)。当然我也清醒地看到:几年间,湖贝支行新的资产业务没有发展起来,影响了支行的生存空间。但这与我行在97年6月以前形成的日平均透支900多万元,无多少展业空间以及与支行的工作思路有关。

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